其实，视频领域，这几年都是竞争激烈，特别是视频分享领域的几个网站，打得火热，打口水战不要紧，反正也打不死人，关键的是知名度上去了，搞得我们随口就能说出好几个视频分享的网站来。可惜UUSee不是搞视频分享所以也就显得有些许被冷落的感觉，搞得我对他的情况知之甚少。

还好，宇翔简短的介绍了一些悠视网的前世今生，让我对悠视有了一个比较全面的了解。当然悠视网的前世就不在赘述了，咱对这个没兴趣。不过，对于UUSee的几个新鲜事，倒是值得聊聊的：

1、悠视网的网站、客户端全面改版；

据说现在上线的新东东，是UUSee的产品技术团队“闭关”近一年的成功。

对于网络电视软件最关键的速度问题，更是自称采用全新的视频压缩与编、解码技术，可以比同类软件提高1~2倍。当然，这东西到底是吹牛不上税，还是谦虚打草稿，大家只有装上他的客户端(此为下载链接)，试试才好说。

现场王英雄试了一下，反馈还不错。不过也不知道是彩虹吧的无线网络好，还是UUSee的客户端太牛X。要是各位有兴趣，不妨测试一下，要是吹牛不上税的，咱一定要揭露揭露~~

2、悠视网获得奥运会网络视频直播权；

传闻是花了3KW从央视国际买到的。听到这个，我的第一个感觉就是，真他妈有钱……。第二感觉是，央视赚钱忒他妈容易；第三个感觉是，我他妈什么时候这么有钱呢，第四个感觉是：……；

当然，购买奥运会网络视频直播权这种东西，就是一“敲诈”的竹竿，而且你还得笑脸接受。花高价卖回来限制死死的直播权，你休想靠点什么广告收入能赚回来。但是，如果你不高价买回来，奥运会一开，你可能真就跌下十八层地狱，无法翻身了。

你想，就连搜狐这样的奥运会互联网赞助商，都必须从央视国际购买网络视频直播权，这央视国际是多么的CCTV呀！

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上边是现在悠视网主要的几个事儿。

聚会的讨论重点是悠视网的发展，不过这种IT聚会都一个样，大家一起扯淡。主办者想大家讨论什么大家一般就偏不讨论什么。

比如说，网络视频的版权问题这个烂事儿，大家就扯淡了半天，最后也谈不出个子丑寅卯出来，不了了之。这种事情，在中国的IT圈子里边，都是妇孺皆知的事情，我觉得真没啥讨论的。

至于其他的，一群人倒是扯淡了一堆问题。好像都是无关痛痒，大致就是怎么插点广告呀，奥运会网络直播会不会把中国的互联网带宽给干掉呀……，实在是没啥好说的，基本上都是地球人都知道的内容，我也就不加赘述了。

其实，最有意思的一个事情，就是江湖传说中的Facebook中国区的美女CEO，杨晓燕也来了，期间还和UUSee的主办人私下有所交流，不知道所谓何事……。难道Facebook到中国不干社区了？

1、家乐福是否真的支持了ZD？ 

说白了，抵制家乐福，并不完全说什么他支持了谁谁谁，说白了，就是通过这种形式，告诉法国政府、法国工商界、乃至告诉整个世界，中国人民对他们对中国的污蔑和诋毁行为，很生气。

至于，家乐福是否真的支持过，或者打算支持ZD。那是家乐福需要考虑和回答的问题。（PS：法国媒体、法国政客、法国民众在西藏问题上指责我们的时候，他们有何尝真正的调查清楚过了？） 

2、为什么我们只是抵制家乐福，为什么不抵制更多的法国企业（比如有人说空客）？

正如家乐福的一个管理人员所说，其实，家乐福被“选中”，就是因为他是搞零售业的，网点多，抵制的好实施、影响大。如上一个问题，我们的目的，就是要达到这样的效果。

（PS：ZD分子选择冲击奥运圣火，也同样就是因为这个是一个举世关注的活动。奥运会和西藏问题，有P的关系呀）。

 3、如果需要抵制，为什么国家政府来抵制？

一个国家对另一个国家的不满，其实可以划分为三层不同的表现：

（1）、不吱声：就是说对别人的侮辱、诋毁行为，不做任何行动。这种态度的含义一般可以被理解为：A、这点侮辱不算什么，我不在乎；B、你厉害，我怕你；

（2）民间的抗议/抵制：就是说，政府虽然从理智的层面需要维系两国关系。但是我们同样需要告诉你我们很不爽。这个时候，一般是通过民间来发出声音。这种态度的含义一般可以理解为：我们不爽你的行为，但是，我还是希望能够和你和好，不过是否能够和好，就看你的反馈了。

（3）政府间的对立：如果两国之间产生了重大的分歧，甚至矛盾。整个国家都不能容忍的时候，政府可能采取断交、中断经济往来、中断民间交流、甚至武力相向。这个表示的含义很明显：你让我太不爽了，我不能容忍，从此我把你当我的敌人看待。 

很明显，当前中法关系，使用第二层是最合适的。也是最符合国家利益的。 

4、抵制能够有什么效果？

如前所说，抵制的效果，是要让对方知道我们的态度，知道我们的力量，而不是想要摧垮他们。

中国是全球最大的消费品市场，随着中国经济的发展，中国人的购买力大增。这就是中国最大的力量。

为什么美国能够左右国际社会，并不但单纯是因为美国有多大的军力（苏联当初也不怕），而是因为美国经济很强，影响全球，他如果说“封锁”某一个国家，这个国家的经济将发展将受到很大的限制（当然也有例外）。

中国这方面的力量正在逐步的壮大。而奥运会的召开，将进一步提升中国的软实力。这是很多西方政客所最不愿意看到的。所以，千方百计的希望拖延中国成长的速度。

5、我们是不是被政府所“蒙蔽”、所“利用”？

如果是为国家、人民、民族的利益，我愿意被国家所“利用”。很明显，无论现在的政府有多么的不足、多少的问题。祖国的统一、民族的团结，都是整个中国、整个中华民族的最大利益。

如果为了这个利益，我被谁利用了，我也心甘情愿。 

6、抵制是不是一种不理智的行为，这么干是否不恰当？

人需要理智，但是更需要激情。真如几个朋友所说，社会的发展往往是激情在推动，而不是理智。

即使是这样，我们想想，我们的抵制，难道真的是不理智吗？我们有明确的目的，我们有可执行的方法，我们有清晰的预期效果。怎么叫不理智呢？

7、抵制家乐福，是否会伤害到我们的同胞、伤害到我们的企业？

抵制家乐福，无论是短期，还是长期，都不会伤害 我们的同胞，伤害我们的企业。

（1）、中国的销售终端并不是家乐福一统天下。在家乐福工作的人员，为家乐福供货的供货商并不是离开家乐福就活不了；

（2）、我们抵制家乐福，并不表示我们要抵制消费。我们仍然会消费，但是我们会选择其他的地方消费，家乐福的工作人员可以换工作、家乐福的供货商可以通过其他供货渠道销售他们的商品到我们手上。

（3）、我们的抵制是很理性的，我们现在选择5月1日一天。如果因为这一天的销售额下降，家乐福敢克扣我们工作人员的薪水，我想我们的新劳动法还是管用的。 

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抵制行动，本来是为了体现我们民族的团结。大家如果为此而有所争论，在所难免。但是如果为此而辱骂、相互攻击。恐怕是大家都不愿意看到的。 

PS：我支持抵制行动。如果你愿意抵制，我支持。如果你不愿意抵制，我理解。但是，请不要用粗鲁的、讥讽的语气来嘲笑我们。

毕竟我们不是为了一己之私，毕竟我们还是胸怀祖国的，我们的心还是光明的！

席间，大家的讨论，其实也并没有局限于360圈，更多的谈倒了85后这一个人群的特征。现在中国社会飞速发展，技术、文化、科技都在日新月异。按照现在流行的说法，3年一个代沟。我们这帮70后和85后的那帮“孩子”们，都有了N多条代沟了。

中国互联网的一个特点就是年轻化，具体来说，就是85后这群人所占的比例远远超过其他国家。在一帮70后甚至70前自认为“主宰”着互联网的时候，80后，85后，90后的这群人，却悄声的给了我们一些措手不及。

比如说社区、个人空间这类的产品，业界还在“阳春白雪”的时候，一帮“小孩子”早把它们玩成了“下里巴人”。

某位NB人士说，“世界是我们的，也是你们的，终归是你们的”。我们这帮IT的“老顽固”们也不得不说:“互联网是我们的，也是你们的，终归是你们的”。

虽然席间，我们也隆重的邀请了一位89年的小妹妹来聊一聊，虽然也有人“装嫩”或装“人妖”的混过年轻人的圈子，但是，我们还终归和85后有很大的难以逾越的鸿沟。所以，席间谈什么具体产品的东西，基本都是扯淡。

就像詹鹏说的，现在的QQ空间、51.com这类的，很可能就是几个85后指挥着一帮70后干出来的东西。360圈的董总也坦诚，单位里边85后的小女生占了相当一部分。

虽然具体的产品谈不上，但是我想，几点建议还是可以“憋”出来的：

1、深入挖掘“发现好友”的功能：QQ解决的是方便（访问、交流）的问题获得成功，51解决的是真实（至少你知道你面对的女的还是男的）问题；而360圈，是不是应该考虑在解决“找到好友”上下一些功夫；

2、用高端社区的方法，做“低端社区”的运营：虽然像Facebook、Myspace这样的产品似乎有点高端，但是一些思路和小功能，却未必不能应用于低端的运营。比如说送礼物、NewsFeed、分享等等。

昨天晚上睡觉前思考大家经常谈到的一个产品经理的权限问题。

很多人认为，产品经理，什么都要负责，都要承担责任，当然就应该有更大的权限。而拥有更大的权限，却是更上层的项目经理、总监甚至老板……

为什么有这个情况的发生？如何界定产品经理和更上层的主管的关系？

经过思考，我觉得，我们现在所谈到的产品经理的智能，可以划分为两大类：

1、战略型产品经理
战略型产品经理负责整个产品的大方向和目标以及主要功能。并协调多个产品之间的整合，形成产品矩阵。

2、战术型产品经理
战术型产品经理，在理解产品大方向，大目标的情况下，负责某一个具体的产品的具体功能规划与拆分、各种流程和界面的掌控，以及开发/设计进程的掌控。最终实现产品的大方向和大目标。

现在各大公司设置的产品经理的职务，其实是一个“战术型产品经理”的职务，而公司的总监、老总其实是在承担一个“战略型产品经理”的角色。

但是，因为两者的职能规划不清晰，就造成了产品经理工作的混乱：
战术型的产品经理，要承担战略上的职能，但是缺没有对应的权限。
战略型的产品经理虽然有权限，但是却不承担任何责任。

比如，产品出来了，与其他产品整合的问题，往往归咎为“战术型产品经理”的责任，其实，这部分的责任，主要在“战术型产品经理”。

PS:名不正，言不顺，我认为“战术型的产品经理”，很难通过简单的“授权”获得“战略型产品经理”的权限的。

从 WEB2.0 开始，开放之声，不绝于耳。不过，早期的开放，都还是基于API，简单的说，就是我给你一个接口，你可以读取我的数据。

在 Facebook 开始宣布构建开放的平台之后，平台级的开放，才正式开始大面积火热起来。不过，一般而言，大家都会觉得，开放，是“新秀”挑战拥有既得利益“权威”的战略之举。（Facebook的开放，就可以认为是为了挑战Google）。

而作为早期的互联网老大 —— 一些已经发展起来的互联网公司，我们大都认为他们在开放方面，特别是平台级别的开放方面是很谨慎的，在国内，尤其如此。

搜狐，很出人意料。作为一个互联网的老大，能有如此宽阔的胸怀，开放的心态，的确是难能可贵。

在开放平台方面，搜狐先走了一步。搜狐，这颗互联网的老树，发出了新的一个嫩芽。

当然了，搜狐现在的开放，实在还是有些太初级，还仅仅是表现层的开放。我们期待搜狐能够更开放，能够开放出自己的用户资源，自己的产品接口。让更多的应用能够跑在上边来。

PS:大家也可以不断去试探搜狐的“开放”心态到底有多大。比如说：

1、开发一个广告插件，让博客来投广告，不给搜狐分钱（老谭贡献）

2、开发一个校友录插件，和 ChinaRen 抢地盘；

3、开发一个百度或者GOOGLE的搜索插件，直接到搜狐的台子上，抢搜狗的生意

……

当初 Facebook 以校园为基础，掀起真人社交网络的时候，就引来了大量的跟风者。这个跟风还不是中国人民的专利，是全世界都在跟风。记得前段时间就有人列出了各种语言的Facebook 跟风网站。

后来，Facebook 开始开放了API，引来了大量的第三方应用在Facebook上驻扎。这甚至引起了Google这个互联网老“新秀”的警惕。开放API似乎也会开始逐步成为一种风潮。

但是，谁想做平台？谁能做平台？谁想做内容？谁能做内容？

Facebook的这种开放API，模式很简单，我出用户，你出内容。一起给用户服务。我不动你的内容，你别想动我的用户。有钱大家一起赚。

当然了，Facebook 作为平台，就像赌场里坐庄的一样。是有先天优势的。而这个先天优势，当然也是基于他前期的庞大用户基础，以及用户已经对这个平台有足够的粘性而建立起来的。

Facebook的这个模式，一眼都看的出来，作为平台的 Facebook 牢牢的占据了产业的上游。而内容服务商，是处于产业的中下游，在各种方面，都受制于Facebook。就像中国移动一跺脚，SP就死一片一样。哪天Facebook打个喷嚏，这些 Facebook 的内容提供商也都得感冒不可。

谁不想占据产业的上游呢？很显然，把自己做成平台，成为了不少“类Facebook”网站的目标。

不过，平台可不是怎么好建的，平台首先就必须有牢固的用户基础和对用户足够的吸引力，否则，一开放，用户都跟别人跑了，不成了“赔了夫人，又折兵”了。

曾经在海内问过王兴，他的意思，海内未来也一定会走Facebook的路子，开放API。另外，也有人说校内也要开放API了。

另外，现在在WEB2.0领域，“老当益壮”的搜狐，也开始发力了。搜狐的博客搞了一个SOW，好像是有想做平台的意思。但是好像博客这个东西，也不是特别是和做平台，而且从现在看，开放的还不够。仅仅是一个 input 而已。

做不了平台，咱们就做内容吧。做内容，首先就要有内容，而且还有卖点，有技术。并且要有除了用户资源之外的“核心竞争力”。否则，有了内容，也很可能给别人做嫁衣。帮别人探路。

前不久，豆瓣也开放了API，没有深入研究，应该就是走内容服务商的样子吧。不过，豆瓣最核心的竞争力在什么地方？不是图书资料，甚至不是豆瓣拥有多么强大的技术优势。而是在用户，是在豆瓣拥有一大群很多网站所不拥有的“大量的、优质的用户群”。作为这样的网站，他适合做一个平台的内容服务商吗？或者说，他会心甘情愿的去站到一个产业的下游来觅食呢？……

开放API，是必然的趋势。但是，这个产业链的建立和健全，任重道远。尤其是在中国——这个对创意、对知识产权相对漠视的国度。

中文搜索，成就了百度。但是从现在的情况看，百度却未必想成就中文搜索。

百度上市以来，百度做的所有事情，没有一件事情，是为了真正提高中文搜索质量或者发展中文搜索的应用。一些所谓的“专业搜索”应用，也多半是“挂羊头，买狗肉”的作秀行为。

当然了，百度也从不违言自己的目标是“门户”或者“社区”甚至“电子商务”这样的“崇高理想”。并且，也试图以“未来的搜索”就是“社区”来为自己在推动中文搜索发展上的“乏善可陈”找理由。

在这种情况下，百度对王牌搜索首页进行了不断的改版：先是将“贴吧”、“知道”等社区性质的产品放出来，然后是增加了“空间”这个典型社区产品的入口，接着添加了“登录”的入口，现在又将大大的LOGO变了个花样，搞了一个所谓的“百度LOGO人物”——真是疯狂。

当这个中国最大的搜索引擎——百度，渐渐的远离搜索的时候，我们应该怎么看待呢？

当百度吸干搜索的最后一滴血，彻底的将“百度搜索”变成了“搜索百度”过后。我们又当如何呢？

10月27日，中国，北至哈尔滨，南至海南岛，东至上海、西至喀什，天气晴朗，风和日丽，橡树摄影网三周年大型庆祝活动同时在全国100个城市火热进行，创造了中国历史上规模最大的摄影创作联谊活动的新纪录。
　　 深圳俱乐部主席巡洋舰在前不久巡游了全国各地的橡树俱乐部，所到之处都受到了当地俱乐部的热情接待，这为三周年纪念活动在全国的开展做了良好铺垫，各地俱乐部主席和橡友纷纷表示要隆重庆祝橡树三周年。
　　 橡树摄影网创始人兼CEO豪哥在广东阳江俱乐部庆祝晚宴上接受电视台记者专访时表示：“橡树摄影网能够取得今天的成绩，最重要的是拥有和谐的社区文化，我们提出的‘摄影面前人人皆大师’和‘天下橡友是一家’的理念已经深入人心”。
　　 腾讯网产经中心总监林明军（著名财经专栏作家）专程发来贺信：“这不仅是中国互联网史上最大的一次全国性线下互动活动，而且在世界上也是史无前例的，短短三年的时间，橡树摄影网创造了一个又一个奇迹和神话，忠心祝愿橡树摄影网越办越好”。
　　 本次活动得到了长安福特和腾讯网的大力支持和赞助，获得了新浪网、搜狐、网易、TOM网、太平洋电脑网、天极网、四川在线等全国数千家网站的关注和积极报道。(橡树三周年专题网址:http://www.xiangshu.com/100)（完）

2.4亿美金，换1.6%的股份，相当于微软给Facebook的估价是 150亿美金。这个估价，大大超过了先前任何一个网络并购案。

听到这个消息，我的第一个感觉就是，微软此举明显是项庄舞剑，其最大的意义并非在收购或者简单的入股，最大的目的是以最小的成本，阻止其他任何一家公司收购Facebook的可能。

众所周知，雅虎和GOOGLE都对Facebook垂涎三尺，雅虎早先更是开出了10亿美金的高价，但是Facebook不为所动。

从早期各种情况来看，Facebook的创始人，根本没有将“出售”作为Facebook的最终目标。从Facebook和微软此举来看，Facebook的团队，已经彻底断绝了自己被“购并”的可能。

就此而言，此举对Facebook和微软都是一个双赢的抉择：

对于Facebook:

1、获得了资金（投资人有可能获得了套现）；

2、获得了微软在技术、市场等方面的全方位支持；

3、在业界引起轰动，提升了自身的品牌价值和“身价”；

对于微软：

1、成功阻止GOOGLE或者YAHOO中的任何一家因为购并Facebook而继续坐大；

2、通过Facebook的平台，将自己的产品、服务更快速的扩展到互联网上；

3、给自己的未来打开一扇通向互联网的窗户；

当然，这对于Google和Yahoo而言，却不是好消息：

对GOOGLE：

1、Facebook的开放API 和 GOOGLE的很多互联网策略相似，有一定竞争关系；

2、Facebook+微软的组合，将给GOOGLE从技术到市场都将形成足够的压力；

3、微软可能将依托Facebook的平台，提供足够可以和GOOGLE相竞争的产品；

对于Yahoo:

1、又丧失了一个收购对象，再次丢失了一个追赶GOOGLE的机会；

2、平添了一个强劲的“影子对手”——微软；